世界六大品牌助听器包括：瑞士峰力助听器、丹麦奥迪康助听器、丹麦瑞声达助听器、德国西门子助听器、美国斯达克助听器、丹麦唯听助听器，这六个厂家都有数十年的生产历史，也各自在不同的区域各领风骚，各有特色，产品品质都不会太差。目前来说无论从技术还是质量上，国产助听器都还不是同一个水平的竞争对手。

以下按照在世界助听器市场上的销量排名介绍：

一、瑞士SONOVA听力集团

瑞士SONOVA听力集团下属瑞士峰力和加拿大优利康助听器。SONOVA集团是目前全球助听器市场占有率的公司，其强大的产品研发能力令人惊叹，几乎每年推出的新技术和新产品系列，为他赢得了发达市场的先机。往往他所首创的技术成为其他对手新产品跟进的榜样。

峰力PHONAK助听器的主要特点：

1)高频重塑。这项专利技术实际上为高频下降的常见听力患者打开了一条新的认识的窗户。

2)芯片处理技术：助听器技术的竞争其实就是芯片领域的军备竞赛，峰力新的云平台技术，芯片晶体管数量已经达到1600百万个，每秒运算速度2亿次，也是业内芯片级别高的产品之一。

3)双麦克风声音聚焦控制技术及智能控制系统：峰力在全球大功率助听器和儿童助听器市场占据一席之地，其传统而强大的声音控制技术是关键因素。

4)技术研发能力。这种能力来自于多年的传统，更来自于集团内部多项目部之间的协同效应，峰力集团下属的电子耳蜗部门，调频语训部门，为集团提供了更多的创新资源，大胆的兼并收购也使其近年来在技术创新领域始终保持行业。

5)强大而全面的产品线系列。瑞士峰力助听器在中低端产品也推出适合中国人聆听的好产品，这一点其它助听器厂家难以望其项背。峰力在中低端产品设计上充分考虑了中国市场因素，和中国消费者的需求，这也是峰力助听器在全球助听器销售市场上占据第一位的重要原因。

说说峰力在中国的缺点吧：

1）峰力的产品技术是先进的，其调试软件也比较复杂，但在中国有能力对其软件进行全面调试的听力学家太少了，中国大部分峰力助听器的验配师，无法正确使用里面的很多基础功能，比如真耳反馈测试，听觉测试功能等等。过于复杂的软件设计，反而限制了峰力助听器优良功能的客户体验。

2）市场知名度不够大。助听器是个冷门产品，所以中国消费者并不了充分了解这个行业。大部分人都知道“西门子助听器”，却对“峰力助听器”这个真正的行业老大却一无所知。 助听器偏冷门的特点也使得这个真正的助听器专业品牌在中国市场上并没有做太多针对消费者的广告。预算有限的消费者如果想买高科技助听器，峰力不失为一个明智选择。

二、丹麦WILLIAM DEMANT集团

下属奥迪康助听器。行业百年老店，名符其实是全球的综合听力集团，其拥有的听力设备公司，助听器公司和语训设备公司，使其拥有全球特殊的竞争优势。奥迪康是欧洲、全球排名第二的助听器公司。

丹麦奥迪康助听器的耳背机产品毫无疑问是全球优秀的产品之一，其设计到制造都是在丹麦的全自动化机器人工厂完成的。奥迪康的声音处理技术是独特的，言语动态线性压缩技术保证其音质纯正，频宽技术可以有效提高言语清晰度。奥迪康总部好像没有什么产品线的概念，新产品出来就将旧产品淘汰掉，永远只有少数几个型号，永远只卖新款的产品，当然价格也不会便宜了。在中国这个需求多样的社会里，好像总没找到感觉。奥迪康近年也加快了对中国的更多新产品引进，相信会找回和自己身份相匹配的市场尊严吧!如果你是一个对音质和清晰度有着苛刻要求的患者，可以试试奥迪康助听器，顺便欣赏一下北欧设计的超酷助听器风格。

三、丹麦瑞声达助听器GN-ReSound

瑞声达助听器是目前全球、中国助听器销量第三。瑞声达是最早进入中国市场的国际六大品牌助听器，也是目前中国市场上产品齐全的助听器公司之一，其产品线从低端盒式机到高级无线版产品，几乎涵盖了每一个价格区间。瑞声达公司，在助听器直连手机和蓝牙无线方面应该说是占领了市场先机。其手机调整APP也是行业老大，没有别的助听器厂家可以匹敌。

四，德国西门子助听器

（已被卖掉，现称西万拓听力集团，西嘉助听器）

借助于强大的品牌影响力，西门子助听器多年保持了中国助听器市场的排名。中国市场已经成为西门子助听器在全球增长最快的市场之一。中国人似乎对西门子品牌有着天然的信赖，从遍布大街小巷的西门子专营店和药店里西门子助听器专柜就能看出。除了西门子的品牌效应，其在中国市场的营销策略也是关键。西门子对中低端产品十分重视，其便宜而又能用的助听器，占据了绝大部分次使用助听器的中国患者的印象，以至于提到助听器就想到西门子。同时大规模工业化生产也是德国公司的强项，他们能够源源不断的供应出质量稳定的工业化产品，没什么优势但也没有大的缺点。如果在中国想买一个千元以下的助听器，你除了西门子助听器几乎没有别的什么选择。在中国的城市里容易找到的也是西门子助听器商店，西门子在中国的客户服务系统运作良好。

然而，助听器并不是西门子集团的核心产品，在其集团核心业务中占据的地位微乎其微。西门子在产品研发上的投入不足。这直接归因于西门子的大集团病，西门子听力在西门子集团里面几乎是最小的一个项目，但级别地位相当高。西门子听力集团的CEO由上级任命，任期是5年，5年后通常会另谋高升，而听力产品的新技术研发周期长，投入大，见效慢，很可能当期见不到收益，这对于任期有限的CEO来说可不是好消息。因此西门子听力多年来不论是研发团队的人数，投资规模都远远低于行业领先者，直接可见的后果就是新产品新技术的研发速度和功能低于对手，高端产品在技术上并不见长，被迫以中低端助听器产品保持其数量上的份额。

2014年11月7日，西门子助听器被西门子集团卖掉了，严格的说中国市场上已经没有西门子助听器了。新东家是瑞典投资公司殷拓集团(EQT)及其合伙投资方德国斯特朗格曼(Strｕngmann)家族。新公司被更名为：西万拓，新的产品名称为：西嘉。

五，美国斯达克助听器starkey

斯达克助听器是定制耳内式助听器的发明者，在中国仍然发扬着这一传统优势。斯达克的大功率定制机是业内公认的优质产品，其在芯片处理技术上的创新，和苹果公司的合作等等，都表现出这是一个很有美国特色的公司，但在美国之外的市场表现一直不佳。

六，丹麦唯听助听器公司widex

唯听助听器在中国市场的开拓乏善可陈，这也是唯一全球六大品牌中实行中国总代理制的公司，可能跟其是家族企业野心不大有关。因为其代理商在国内没有工厂，产品成本居高不下，唯听的产品和设计还不错，但性价比实在谈不上很好。

（备注：所有数据均为网络相关文章，不代表本网站观点及立场。)

相关阅读：助听器啥牌子好?选助听器不如选验配师?